“舌尖上”的互联网产品经理

最近很火热的《舌尖上的中国》这部纪录片让我们这代80后重新找回了童年美味和回忆,另一个侧面映射出中国传统文化与美食的继承已经渐行渐远。据报道称每晚央视播放这部纪录片时间段,淘宝卖各种特产饮食的店铺订单剧增,这或许是导演始料不及的,能够有如此的影响力我想中国的纪录片也算是进入到了一个新的里程碑了。必定在中国拍纪录片没有几部拿得出手的,甚至播放渠道和收回成本都是个大问题。从国内电视屏幕来看,大部分都是

假如你是QQ的产品经理

用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。 网名Krrishyan,毕业于北邮英语系,前乐途旅游网产品经理,千橡互动产品主管,每讯产品总监,7年互联网产品经理经验,3年产品团队管理经验,拥有个性化推荐、门户、SNS、电商、阅读类产品,也有Web、WAP、手机客户端、iPad产品、开放平台(微博开放平台和Q+平台)APP产品经验,著有《神一样的产品经理:基于

优秀产品经理所需具备的7种能力

一、沟通能力 成功的产品经理必须是优秀的沟通者。 从我所认识的优秀产品经理们分析来看,他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。 为什么沟通很重要?在许多公司,产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色。 而在不同角色间有效沟通能力,往细了说,就是与不同的个性类型沟通的能力,即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。对于有效沟通来说,重要的是你使用目标听众的“语言”。

产品经理的主要职责

做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面: 1、市场

如何成为一个优秀的产品经理

众所周知,Google是一个工程师文化很浓的企业,甚至可以说这种文化已经深入其企业基因。但是作为一个拥有几千人的公司,其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的产品经理呢?一些来自Google的前产品经理与工程师在Quora上就这一问题进行了探讨。由于是Google这样的一个优秀的高科技公司,这些实践经验对于其它科技公司来说也具有参考意义。 1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产

PM如何突破工程师心防

PM常常遇到一个难题,就是有好多东西想要做,到无奈什麼事都得透过工程师,没办法自己动手,於是因为和工程师不太美好的关系,最后实际的產品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态,PM泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形,以下这些「教战手则」,提供给正在摸索自己生存之道的PM一些参考。 0、先弄清什么做得出来、什么做不出来: 常常有PM会提出一些天马行空的idea,以致有时候让

如何在Google成为一名优秀的产品经理?

 在 Google ,我(前 Google 工程师 Edward Ho)和我最优秀的产品经理一起工作过,我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在 Google 观察最优秀的产品经理后的结果。   1. 对产品以及所有相关的问题负责。这会让你积极主动,你是第一个寻找bug的人,第一个与用户沟通的人,以及第一个担心产品是否合格的人。你总是第一个自愿为产品或团队做各种任务的